順天建設2024年關鍵崗位人員總結表彰暨2025年項目標準化管理培訓大會圓滿舉行

       為表彰先進，促進項目管理提升，2月14日，公司在順天黃金海岸大酒店隆重召開2024年關鍵崗位人員總結表彰暨2025年項目標準化管理培訓大會?？偨涋k領導、各部門負責人、工程技術部全員、關鍵崗位人員、分公司及項目管理公司相關人員共計180余人齊聚一堂，共襄盛會。大會由人力資源部經理鄧美蘭主持。

實地探優，啟迪前行思路--項目觀摩

    大會開始前，公司精心組織關鍵崗位人員前往兩個優秀項目部現場觀摩，為這場盛會奏響了精彩序曲。此次觀摩的霞凝二小與元豐路以西農民安置房項目，是公司實行項目標準化管理的優秀標桿。

    在項目現場，項目標準化管理的氣息撲面而來，建筑材料布局科學合理，施工環境井然有序，倉儲環境的干凈整潔，都讓大家交口稱贊。項目經理如數家珍詳細介紹項目在材料、成本、質量、安全施工管理和團隊管理方面的經驗，團隊以高效的施工節奏與優秀的成本和質量把控，大幅縮短了工期，提升了建筑品質。大家專注聆聽，不時用手機記錄精彩瞬間，還就技術細節與管理要點積極發問，與項目經理深入探討，現場交流氛圍熱烈。

    通過兩個優秀項目的實地觀摩，關鍵崗位人員不僅直觀領略到公司在項目施工領域的嚴格管理，更收獲了寶貴的實踐經驗與創新思路，為后續工作提供了豐富的借鑒與啟示。

表彰先進，樹立優秀標桿--總結表彰

       觀摩活動結束后，總結表彰暨培訓大會正式拉開帷幕。大會首先對過去一年經公司及項目嚴格評選出的20名優秀、優良關鍵崗位人員進行表彰。質安副總經理駱金輝宣布表彰決定，總經辦領導陳姣、謝佳林、駱金輝、黃海親自為獲獎代表頒發榮譽證書和獎金，并對他們的辛勤付出表示感謝。優秀安全員楊英武作為獲獎代表上臺發言。

總結回顧，錨定發展航向--領導作報告

    總經理陳聘如作報告，對過去一年關鍵崗位人員管理整體情況進行總結。陳總表示，過去一年，關鍵崗位人員的整體素質得到有效提升，工作值得肯定。大家以高度的敬業精神，攜手并肩，攻堅克難，為項目順利、平穩運行筑牢了堅實根基，公司憑借標準化、規范化的項目管理能力與創新能力，實現了穩健發展。

    陳總指出，關鍵崗位人員管理還存在一些不足和問題，主要表現在干事想事的多，袖手旁觀的也不少；同頻共振的多，各自為戰的也不少；敢拼刺刀的多，不敢亮劍的也不少。公司在人才培養、人員專業能力和管理能力方面還需要進一步提升。陳總強調，抓項目，就是抓品質；抓品質，就是抓管理。他要求全體人員要帶著感情抓項目，聚焦心思，聚集力量，聚力實干。要盯緊問題促項目，夯項目安全管理之“基”，破農民工實名制管理之“難”，解質量通病之“困”。要未雨綢繆謀項目，做到時間科學，方式科學，行動科學。

    培訓結束后，關鍵崗位人員即將投入新一年工作，陳總同時也強調，各關鍵崗位人員在項目復工復產前，要開展全面、深入、細致的安全隱患排查治理工作，確保項目生產環節無安全隱患遺留，爭取開好頭，起好步，確保全年安全生產。

專家授課，提升專業素養--項目標準化培訓

    為進一步提升關鍵崗位人員的專業素養和業務能力，大會特邀行業內資深專家進行安全生產和質量管理標準化提升培訓。授課老師圍繞當前項目施工行業發展趨勢、前沿技術以及項目管理中的重點難點問題，結合豐富的實際案例，進行了深入淺出的講解。在培訓過程中，參訓人員全神貫注，積極與專家互動交流，現場氣氛熱烈。

 結       語

    此次項目現場觀摩與總結表彰開啟了2025項目建設新征程，為公司高質量發展錨定了方向。2025年公司將以項目標準化管理為依托，以關鍵崗位素質提升培訓為引擎，腳踏實地抓管理，創新經營謀發展，秉持實干為本的理念，在追求卓越的道路上有效前行。同時，公司將持續發揚此次觀摩和培訓學習的成果，以精益求精的態度，夯實管理，提升實力，在項目標準化管理之路上篤定前行，做更多精品工程。

2025年十六字工作方針

腳踏實地、創新經營、實干為本，有效前行